Digitalna transformacija i savjetodavne usluge za vaše poslovanje
18+
Godina na tržištu
1500+
Trening dana
50+
Zoho projekata
7+
Država
BMM Consulting na CMC Forumu u Ljubljani
Na CMC Business Forumu govorili smo o ključnim čimbenicima koji utječu na uspješnu digitalizaciju u kompanijama i zašto digitalna transformacija nije IT projekt, već organizacijska promjena.
Tijekom predavanja fokus je bio na:
jasnom vlasništvu nad procesima
uključivanju krajnjih korisnika od samog početka
realnom mapiranju procesa prije automatizacije
kontinuiranoj komunikaciji i redovitom feedbacku
ravnoteži između ljudi, procesa i tehnologije
Kroz konkretne primjere iz prakse podijelili smo iskustva koja pokazuju zašto neki projekti digitalizacije donose stvarnu vrijednost, dok drugi ostanu samo „još jedan alat“.
BMM Consulting na Zoholics Benelux & Nordics 2025 konferenciji u Utrehtu
BMM Consulting je postao Zoho Advanced Partner!
Prije točno pet godina započeli smo put digitalne transformacije kao Zoho partneri. Danas s ponosom objavljujemo da smo ostvarili višu razinu i stekli status Zoho Advanced Partnera. Ova prestižna titula potvrda je našeg predanog rada i rasta, neposredno nakon što smo u siječnju u Chennaiju, Indija, proglašeni Zoho HR Partnerom za 2024. godinu.
BMM Consulting proglašen Globalnim partnerom godine za Zoho HR Suite 2024
Chennai, Indija, 6. siječnja 2025. – BMM Consulting, jedna od vodećih kompanija za digitalnu transformaciju i implementaciju softverskih rješenja, s ponosom objavljuje da je dobila prestižno priznanje Global Partner of the Year for Zoho HR Suite 2024. Ova nagrada predstavlja krunu petogodišnjeg partnerstva sa Zoho kompanijom i dokaz je našeg doprinosa unapređenju poslovanja u području ljudskih resursa.
BMM Consulting kao sponzor MŠM Vivaldi Foruma 2023 – Predstavljeni Zoho HR alati
Mokra Gora, 20.9.2023. – BMM Consulting, lider u području digitalne transformacije i poslovnog savjetovanja, s ponosom objavljuje da je bio jedan od sponzora prestižnog MŠM Vivaldi Foruma 2023. Ovaj događaj okuplja vodeće stručnjake i kompanije iz različitih industrija, a BMM Consulting je predstavio napredna rješenja iz portfelja Zoho HR alata.
Digitalizacija HR procesa: učinkovitost i angažiranost zaposlenika
HR odjeli često su preopterećeni administrativnim zadacima koji oduzimaju vrijeme i smanjuju produktivnost. Digitalizacijom procesa kompanije mogu postići:
Automatizaciju administrativnih zadataka – Evidencija zaposlenika, praćenje radnog vremena, obračun plaća i proces zapošljavanja postaju brži i jednostavniji uz alate poput Zoho People-a.
Povećanje angažiranosti zaposlenika – Digitalne platforme omogućuju jednostavan pristup informacijama, postavljanje ciljeva i sudjelovanje u razvojnim programima.
Analizu podataka u stvarnom vremenu – HR timovi donose odluke na temelju konkretnih podataka o učinku, fluktuaciji i potrebama za edukacijom.
Zoho People nije samo HR softver već HRIS
Što podrazumijeva Zoho People implementacija
analiza postojećih HR procesa
mapiranje stvarnih tokova rada
prilagodba Zoho People modula potrebama kompanije
edukacija HR tima i krajnjih korisnika
postupno uvođenje sustava bez prekida poslovanja
Koje module Zoho People najčešće implementiramo
Evidenciju zaposlenika i organizacijsku strukturu
Evidenciju radnog vremena i odsustava
Godišnje odmore, bolovanja i druge vrste odsustava
Performance Management (ciljevi, evaluacije, feedback)
Onboarding i offboarding procese
Digitalnu dokumentaciju zaposlenika
Izvještaje i HR analitiku
Integracije s obračunom plaća i drugim sustavima
Zoho People
Sveobuhvatno rješenje za upravljanje ljudskim resursima koje omogućuje automatizaciju administrativnih zadataka, praćenje učinka zaposlenika i povećanje angažiranosti na jednoj platformi.
Zoho Recruit
Inteligentna platforma za zapošljavanje koja automatizira procese regrutacije, omogućuje praćenje kandidata i učinkovito upravljanje talentima.
Zoho CRM
Fleksibilna i moćna platforma za upravljanje odnosima s klijentima koja pomaže u automatizaciji prodajnih procesa, analizi podataka i poboljšanju korisničkog iskustva.
Digitalizacija prodajnih procesa: brža konverzija i veći prihodi
U prodaji su brzina i preciznost ključ uspjeha. Digitalizacija omogućuje:
Učinkovito upravljanje kontaktima i prilikama – CRM sustavi poput Zoho CRM-a omogućuju praćenje svih interakcija s klijentima na jednom mjestu.
Personalizaciju ponuda – Analizom podataka prilagođavaju se ponude svakom klijentu.
Automatizaciju repetitivnih zadataka – Slanje ponuda, praćenje faktura i statusa prilika odvija se automatski.
Mjerenje učinka tima – Voditelji prodaje imaju jasan uvid u performanse tima u stvarnom vremenu.
Iskustva koja govore: Kako BMM i Zoho transformiraju poslovanje
Transformacija upravljanja zadacima i godišnjim odmorima
"Prelaskom na Zoho People riješili smo dugogodišnje izazove u evidenciji radnih zadataka na terenu. Zaposlenici sada unose radne sate putem mobilne aplikacije u stvarnom vremenu, što je značajno smanjilo administrativno opterećenje. Proces odobravanja godišnjih odmora postao je potpuno automatiziran i transparentan."
Zoho: Rješenje za evidenciju rada i unapređenje prodaje
Uvođenjem Zoho People, u našoj kompaniji konačno smo riješili evidenciju prisustva zaposlenika na udaljenim lokacijama, kao i precizno praćenje utroška radnog vremena po gradilištima. Digitalizirani proces godišnjih odmora donio je veću transparentnost i značajno smanjio administraciju. Istovremeno, implementacijom Zoho CRM-a unaprijedili smo kompletan prodajni proces – od prvog kontakta s klijentima do zaključenja poslova. Zoho rješenja omogućila su nam veći fokus na rast i razvoj poslovanja, uz značajno poboljšanje interne organizacije.
Zašto je digitalizacija nužna?
Zašto je digitalizacija nužna?
Povećava učinkovitost
Donosi konkurentsku prednost
Podržava donošenje odluka temeljenih na podacima
FAQ – Česta pitanja
1. Što je digitalna transformacija i zašto je važna?
Digitalna transformacija podrazumijeva unapređenje poslovnih procesa kroz primjenu modernih cloud tehnologija, automatizaciju i analitiku. Cilj je povećati efikasnost, transparentnost i skalabilnost poslovanja.
2. Kako BMM Consulting implementira Zoho rješenja?
Naš tim provodi strukturiranu analizu procesa, definira scope projekta, konfigurira Zoho sustav (CRM, People, Projects, Contracts), testira rješenje i provodi edukaciju korisnika. Fokus nam je na dugoročnoj održivosti sustava.
3. Koliko traje implementacija Zoho CRM-a?
Vrijeme implementacije ovisi o kompleksnosti procesa i broju korisnika. Prosječna implementacija traje između 3 i 8 tjedana.
4. Je li Zoho sustav usklađen s GDPR-om?
Da. Zoho pruža enterprise sigurnost i GDPR usklađenost, a BMM Consulting dodatno konfigurira pristupe i sigurnosne postavke prema potrebama klijenta.
5. Može li se Zoho integrirati s drugim sustavima?
Da. Zoho se može integrirati s računovodstvenim sustavima, ERP-om, marketing alatima i drugim poslovnim aplikacijama putem API-ja ili middleware rješenja.
6. Nudite li podršku nakon implementacije?
Da. Nudimo pakete podrške i razvoja koji uključuju optimizaciju, dodatne automatizacije i kontinuirano unapređenje sustava.
